重慶網(wǎng)絡(luò)公司：新浪或為微博IPO鋪路 啟動“雙寡頭”模式
近日，新浪官方宣布了對組織架構(gòu)和人事的調(diào)整計劃。其中，新浪門戶業(yè)務(wù)由新浪COO杜紅全面負責。而微博則成為與門戶并列的重點板塊，由原新浪無線副總裁王高飛負責。在此之下，新浪原無線事業(yè)部的移動微博產(chǎn)品、技術(shù)團隊，及原微博商業(yè)化產(chǎn)品、技術(shù)團隊，將并入微博板塊。針對該調(diào)整，新浪官方對《第一財經(jīng)日報》表示，新浪將根據(jù)2013年的戰(zhàn)略，把業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向“移動為先”，在公司資源上向移動業(yè)務(wù)傾斜。
此前已有新浪內(nèi)部人士對記者透露，之所以進行調(diào)整，是因為新浪要將微博作為重要的移動互聯(lián)網(wǎng)入口來打造。華興證券董事總經(jīng)理溫天立也認為，盡管新浪微博的 用戶數(shù)增長率較去年已出現(xiàn)下滑，但移動入口仍將是新浪微博新的戰(zhàn)略樞紐。目前，新浪已有超過60%的微博流量來自移動端，而移動入口戰(zhàn)略也將為新浪的估值 起到拉升作用?；诖?，新浪打破了多年來以終端和職能劃分的網(wǎng)狀業(yè)務(wù)和組織架構(gòu)，將目前主要的業(yè)務(wù)劃分為門戶和微博兩大板塊。而兩大板塊又同時包括移動和PC端業(yè)務(wù)，并擁有各自的產(chǎn)品、技術(shù)和運營團隊，同時又與商業(yè)化相結(jié)合。
但雅虎中國原CEO謝文對記者表示，此項調(diào)整更像是以資本運作為出發(fā)點，而非以業(yè)務(wù)作為首要方向的戰(zhàn)略考量。謝文認為，新浪采取“雙寡頭”的管理模式，并無助于讓微博這種社交化的新興互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品模式來改造傳統(tǒng)的門戶模式，而更像是為微博未來獨立上市的資本拆分所做的鋪墊。
在這種管理模式下，由于新浪門戶與微博更趨向于獨立化的考核與運作，是否有助于兩者廣告的協(xié)同也讓業(yè)內(nèi)疑問。而微博與門戶在廣告業(yè)務(wù)上“左右互搏”的現(xiàn)象，曹國偉在今年第三季度的財報電話會議上已有提出。
事實上，曹國偉早已就新浪微博的“獨立化”進行了布局。2010年8月9日，新浪通過注冊北京微夢創(chuàng)科網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司，將新浪微博業(yè)務(wù)注入。同年9月，曹國偉等6名新浪高管用于MBO的殼公司New Wave開始減持。
一名內(nèi)部人士對記者表示，曹國偉目前的重心在尋找新浪微博的商業(yè)化以及微博IPO的運作。一名投資人士也對該說法持肯定態(tài)度，他表示，目前新浪微博的市場估值在30億美元左右，如果能增強其在移動入口的平臺性，并體現(xiàn)出本地化的商業(yè)價值，其估值有望翻番。
有業(yè)內(nèi)觀點認為，如果要做大新浪微博的市場價值，新浪微博應(yīng)引入外部戰(zhàn)略投資者，通過戰(zhàn)略伙伴的引入，在移動入口流量及本地化商業(yè)服務(wù)方面予以補強。此外，該動作也有助于新浪管理層規(guī)劃新的股權(quán)池，在人事調(diào)整以及未來上市回報上做出平衡性的激勵。
截至目前，New Wave減持新浪股份至少在4筆以上，除早期用于償還MBO時的籌款外，其余減持或用于向微博殼公司的資本轉(zhuǎn)移。據(jù)最新資料，New Wave目前僅持有4.8%的新浪股份，從MBO時的第一大股東已淪為第四。
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